Com sobreviu el comerç electrònic transfronterer sota l’epidèmia?

Recentment, a la cerca calenta d'Internet va aparèixer la notícia sobre "El comerç electrònic de Globalegrow s'ha presentat per fallida i reorganització". Una de les raons per les quals aquesta qüestió ha cridat l'atenció generalitzada és que Globalegrow és una filial de propietat integral de la "quota de comerç electrònic transfronterer primer" que figura a la quota A -KJT. El valor total de mercat de l’empresa matriu va ser prop de 40.000 milions i els ingressos van arribar als 20.000 milions. A més, en els darrers dos anys, l'epidèmia ha impulsat les transaccions en línia i també ha suposat oportunitats per al comerç electrònic transfronterer per netejar els antics inventaris. Per què Globalegrow, amb l’aureola del "primer estoc de comerç electrònic transfronterer" al cap, es va esfondrar?

src=http___n1.itc.cn_img8_wb_recom_2016_08_04_147028219912399507.JPEG&refer=http___n1.itc

Globalegrow està en crisi del deute!

El primer informe sobre la "profunda crisi del deute de Globalegrow" va ser el setembre del 2020. No només va ser exposat pels mitjans per mantenir endarreriments amb els proveïdors, sinó que també va participar en diverses disputes contractuals, totes relacionades amb l'incompliment dels pagaments dels proveïdors. .

El 2020, el problema del deute s’ha convertit en urgent, segons KJT, per tal de solucionar el problema de les necessitats de capital, la companyia intentava recaptar fons mitjançant diversos mètodes, com ara l’emissió de bons corporatius, préstecs bancaris, préstecs a l’accionista i la venda d’actius.

El més impactant per a la indústria és que el 24 de març de 2021, KJT va anunciar la venda del 100% de la seva filial, Patozon, amb un preu total de 2.020 milions de iuans per a la transferència del capital subjacent.

Els problemes comercials en curs van provocar que KJT portés el barret ST (tractament especial) el 7 de maig d’aquest any. Al mateix temps, el KJT també va experimentar un terratrèmol de personal.

Segons una entrevista amb els mitjans, un empleat de Globalegrow va revelar que "Globalegrow deu més de 3.000 proveïdors, uns 450 milions de iuans deutors als proveïdors i uns 300 milions de iuans a la logística, que sumen més de 700 milions de iuans".

 

下载

Com va arribar KJT a això? On van anar els diners?

1. Explicació de Globalegrow

Pel que fa a la qüestió de fons, un expert de Globalegrow va revelar que hi ha tres aspectes principals. Una d’elles és que, des del 2019, els bancs van començar a obtenir una gran quantitat de préstecs, cosa que va conduir directament als problemes financers de Globalegrow; la segona és que el negoci de la companyia es va desenvolupar massa ràpidament, cosa que va provocar que els fons operatius de la companyia fossin insuficients; en tercer lloc, l'esclat de l'epidèmia ha comportat una enorme influència i pressió sobre la indústria i la cadena de subministrament. 

2. Declaracions dels antics empleats de Globalegrow

Un antic empleat de Globalegrow creu que encara hi ha la possibilitat que KJT torni a tornar, sempre que s'hagi de resoldre el caos de la gestió interna. "Sailvan s'ha trobat amb tots aquests problemes, la cadena de capital es va trencar, el proveïdor es va negar a subministrar-los i tota la reputació feia pudor. Ara la reputació es restaura. Globalegrow ha de treballar junts".

3. Anàlisi de business insider

Un professional del comerç electrònic transfronterer creu que el problema és que Globalegrow té massa productes estàndard i un inventari enorme. Globalegrow fabricava originalment telèfons mòbils, que eren bàsicament productes estàndard. Xiaomi i Huawei tenen els seus propis mercats a l'estranger i canals de venda directa. Com a mínim, el flux de caixa no necessita sortir tan ràpidament. Globalegrow ha de pagar en efectiu primer abans de comprar l'inventari. Vendre lentament, això és tot un cost, i els telèfons mòbils tenen un preu clar, i la venda a l’estranger no necessàriament té un avantatge.

L'impacte dels mercats d'ultramar sota l'epidèmia pot ser més sever del que esperàvem. Tant si es tracta de la cadena de capital, de la gestió interna o de l’elecció de sku. Cada enllaç pot determinar la vida o la mort d'una empresa. Les oportunitats i els reptes coexisteixen en el comerç electrònic transfronterer i cal fer tots els passos amb cura.

OIP-C


Hora de publicació: 23 de juny de 2121